▲馮烈輝參加廣東分公司揭牌儀式

馮烈輝，中共黨員，廣西建工集團2019年度“先進生產工作者”、2020年疫情防控復工復產“優(yōu)秀共產黨員”、2021年度工作標兵、公司2022年度“優(yōu)秀經營管理者”等榮譽的獲得者，現(xiàn)任第一分公司黨支部書記、副總經理。從2017年進入公司工作以來，馮烈輝先后承擔一分公司的生產、經營、黨建等工作，每項工作都切實做出了成果、做出了成績，為公司發(fā)展貢獻了應有的力量。

2017年9月，馮烈輝就任第一分公司副經理，主要分管一分公司生產工作。當時，公司正處于高速發(fā)展的起步階段，一分公司的設備維保、安拆、搶修等生產領域各項工作千頭萬緒，一時無法滿足暴增的市場需求，也無力為客戶提供高水平的保障服務。馮烈輝經過一段時間的調研，深入且清晰地了解了問題所在。隨即，他根據公司的實際情況，開始了針對一分公司生產工作癥結的優(yōu)化改革：牽頭分公司各科室制定設備維修保養(yǎng)、裝卸發(fā)貨等制度，建立了完整的生產工作流程，充分減少內耗；對生產科維修班組、裝車班組進行大幅調整，優(yōu)化班組薪酬辦法，進一步提高班組的工作積極性和主動性；搭建安拆班組和搶修班組的溝通機制，有效提高班組間的對接效率，極大地提升了工作質量。經過一系列優(yōu)化調整，一分公司的客戶服務品質得到切實提高，客戶投訴率持續(xù)下降。

2018年，由于工作調整，馮烈輝分管一分公司經營工作。面對經營中存在的短板，他再一次以問題為導向，以強化管理質量為抓手，先后完成了項目部建制、經營區(qū)域劃分等工作，并充分完善項目部的項目經理、管理員、技術員、安全員等隊伍配置，同時加強安拆班組、搶修班組的調配使用工作，為經營開拓工作奠定了堅實的基礎。

2020年10月，公司對一分公司提出要求：要加快“走出去”戰(zhàn)略的實施步伐，持續(xù)加大區(qū)外業(yè)務承接力度。為了切實落實公司的發(fā)展要求，一分公司積極響應，第一時間成立了云南事業(yè)部，同時廣州、粵西、海南等事業(yè)部的籌建也提上日程。作為一分公司分管經營的領導，馮烈輝一馬當先，在最短時間內組建了三個事業(yè)部的經營團隊，并且?guī)ьI團隊多次奔赴湛江、廣州、深圳、海南等地開展調研和洽談，搭建起了事業(yè)部的經營框架。在克服了白手起家的重重困難后，一分公司迎來了區(qū)外市場拓展的豐厚收獲：2021年廣州事業(yè)部完成新簽合同額1788萬元，完成產值1232萬元，超額完成全年目標任務；海南事業(yè)部完成新簽合同額超過500萬元，完成產值323萬元，大大超出預期目標。

2020年至2023年，馮烈輝分管的事業(yè)部、項目部新簽合同額分別占一分公司新簽合同總額的56%、78%、54%、64%；是助推一分公司區(qū)外拓展的重要力量。

2020年6月，一分公司成立黨支部，經過選舉，馮烈輝同志當選為黨支部書記。在馮烈輝同志的帶領下，一分公司黨支部積極開展黨員的理論學習，持續(xù)建設星級支部，認真抓好“三會一課”、主題教育、黨員管理、黨風廉政建設等基礎黨建工作，各項黨建工作都得到有效強化，成為公司黨總支部下工作開展較為規(guī)范、組織建設較有成效的支部之一。

以身作則、以上率下，是一名合格的黨員領導干部的必備素養(yǎng)，馮烈輝同志深知這一點，并且親身踐行了黨員領導的“背影效應”。2020年春節(jié)期間，區(qū)內疫情多點散發(fā)，公司的疫情防控面臨嚴峻形勢。疫情就是命令，防控就是責任，崗位就是戰(zhàn)場，為了保障公司職工的生命健康安全，馮烈輝主動放棄春節(jié)與家人團聚的寶貴時間，第一時間回到公司，組織帶領一分公司疫情防控團隊深入各項目，逐個開展疫情摸排、防控宣傳和消毒消殺等工作，團結帶領廣大干部職工共同構筑起抗擊疫情的“防護墻”。

▲馮烈輝與同事合影（左四）

多年來，馮烈輝同志陸續(xù)承擔了數個方面的管理工作。在每個不同的工作領域，他都能始終保持兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守的工作作風，用實際行動詮釋了黨員領導應有的信仰堅定、敬業(yè)奉獻、擔當作為等優(yōu)良作風，充分發(fā)揮出共產黨員的先鋒模范作用，受到了公司領導和同事的一致認可和擁護。